人才理念

1、營造良好的企業文化：開展管理層與員工的對話，建立投訴機制，增進交流與溝通完善公司人事政策，注重新人培養。

2、建立吸引各方杰出人才的機制：為員工在公司的發展創造良好工作氛圍，建立人力資源職業發展規劃，實現個人和企業價值最大化。

3、建立有效的部門績效管理機制：將公司戰略計劃與個人目標緊密相連，業績與能力并重，完善不同職能部門、不同人員的激勵機制，建立項目、創新的激勵機制。

4、構建一個完善的培訓體系：著力員工知識結構的更新，加強與新太行文化與管理方法的結合；對不同職能、不同層次人員開展系統化、個性化培訓，以全面提高員工的素質。

人力資源管理

1、人本管理原則：堅持“以人為本”，營造“健康、和諧、融洽”的人本氛圍，一切管理活動以激發和調動員工的積極性、主動性為中心，構建“快樂工作、幸福生活”的工作氛圍。

2、“機構精簡、責任唯一”為原則：推行扁平化管理，強化責任、簡化流程，提高工作效率，降低人力成本。

3、干部職業化管理原則：干部要認同新太行價值觀，具備“忠誠、敬業、熱情、實干”的素養，做到“有激情、敢負責、講真話、干實事”，培育“舒心、放心、開心”的職業化氛圍。

4、配置原則：以內培為主，外聘為輔，實行先內后外原則；人事調配必須本著“人盡其才、人崗匹配”的原則。定期通過“星光大道”選拔人才定向培養。

5、學習提升原則：通過“學習平臺”為員工提供良好的學習、晉升平臺。

6、績效考評原則：“以業績結果論英雄”，以“公平、公正、公開”為原則，全面評價員工績效。將績效與薪酬掛鉤，促進員工績效提高，最終實現“員工先受益、企業保發展”。